Organisationer saknar sällan idéer, ambition eller vilja att samarbeta. Den verkliga utmaningen är ofta en annan: har organisationen förmågan att ta emot, omsätta och skala det som kommer utifrån?

I webbinariet Innovation in Isolation, arrangerat av Innovation360, samtalar Gerry Purcell från Innovation360 med Tord Thunman från Change Instituteom varför framgångsrik extern innovation börjar med den interna innovationsförmågan.

Ett centralt budskap är:

“You cannot open externally what remains closed internally.”

För att partnerskap och ekosystem ska skapa verkligt värde behöver organisationen bland annat ha strategisk tydlighet, fungerande interna samarbeten, tydliga spelregler för informationsdelning och IP, förmåga att experimentera samt strukturer för att mäta och lära.

I samtalet diskuteras bland annat varför:

• absorptionsförmåga är avgörande för att kunna dra nytta av extern kunskap
• tillit behöver designas, inte bara förutsättas
• innovationsförmåga behöver byggas i system och arbetssätt, snarare än vara beroende av enskilda eldsjälar
• organisationer behöver utveckla sin kapacitet stegvis innan de kan få full effekt av avancerade partnerskap och ekosystem
• olika former av samverkan ställer olika krav i Horisont 1, 2 och 3

En enkel men utmanande fråga till varje ledningsgrupp blir:

Om den perfekta innovationspartnern knackade på dörren i morgon – skulle organisationen faktiskt kunna ta emot och använda det den partnern hade att erbjuda?

Se inspelningen från Innovation360 och ta del av samtalet mellan Gerry Purcell och Tord Thunman om skillnaden mellan att vilja vara innovativ och att faktiskt ha kapaciteten att vara det.